规划是指组织为实现它等而制定的综合性计划

事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出行动对策它包括预测决策和计划的制订等工作 2组织职能组织是指合理配置和利用生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人财物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现的活动它；总体战略是一种宏观的战略规划，它是指企业或组织为实现长远目标而制定的全局性长期性的战略规划和策略方向其核心在于确定组织的发展蓝图，指引整个组织朝着既定目标前进以下将对总体战略进行更为详细的解释首先，总体战略是一种长期规划它关注的是企业或组织的长期发展，涉及的时间跨度通常较长。

3领导指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力4控制控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准5创新创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的。

规划是指组织为实现既定的()

1、预算决策是指企业或组织在经营过程中，为实现既定的战略目标，通过预测未来的市场环境内部资源状况以及风险因素，对预算期内各种经济活动和资源进行合理分配与安排，以达到最优的经济效益和社会效益的过程预算决策是企业决策的重要组成部分，其核心在于对未来进行预测和规划以下是关于预算决策的详细解释。

2、管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划组织人员配备指导与领导以及控制管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重例如，上层主管如医院护理部主任比基层主管如病房护士长更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们在其中可以通过努力去实现他们的目标。

3、管理中的规划是指预先设定组织的目标和决策，通过策略性规划战略性规划和操作性规划等几个方面，制定出相应的计划和方案，明确组织的目标和任务，并合理安排资源和时间，为实现组织的目标提供指导和支持二组织管理中的组织是指建立组织结构和设置工作任务，分配职责与权力，形成在规划中设定的架构。

4、规划构架是指设计和建立一个系统机构或组织的框架，为实现既定目标而制定计划规定方法和流程规划构架通常包含各种资源的管理组织和控制流程，以确保资源能够被最大化地使用和利用规划构架具有适应性可持续性和可扩展性的特点，能够为未来的发展提供坚实的基础和支撑在工程领域，规划构架可以帮助。