工程项目经理部的部门设置和职责

1、它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象；2矩阵式管理除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门例如，施工员归工程科，质检员归质量科，安全员归安全科这种形式有利于资源的整合和协调，但可能导致权责划分模糊，决策过程较为复杂3工作队式项目组织这种组织形式下，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构工作队，由。

2、ISO9001要求，并结合工程情况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室即工程技术部计划财务部合约预算部材料设备部质量安全部综合办公室等6个管理部门如图0301作为项目纵向控制职能部门对内，全。

3、按照建设工程监理规范的规定，建筑工程项目管理机构设总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责1总监理工程师职责 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作3审查分包单位的。

4、3 制定施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保障措施4 编制年季度施工计划，管理人财物资源，协调分包单位5 组织项目经理部机构，制定岗位职责权限和规章制度，监督实施6 管理现场关系，积极接受上级检查建筑工程项目副经理职责 1 管理项目生产进度质量；江苏省建设集团公司的组织机构主要包括以下关键部门和分支机构关键职能部门总经理办公室负责日常管理和协调工作财务部负责把控集团的财务状况，确保资金安全和有效运用人力资源部负责人才管理，制定和实施人力资源策略总工程师办公室负责工程质量监督和安全管理工作审计部确保集团财务的。